富港常务副总经理王国品作为本场富春讲解人，以亲身经历讲述集团奋斗成长的发展历程，以个人的成长发展阐释富春奋斗精神的内核。

（1）创业与守业经历

     王总讲述到，他在富春的31年历程可以按两个阶段划分：上海时期和杭州时期。

上海时期：

     90年代，员工在工作中只能做初步分工，人手不够的时候，大家都是齐心协力、互帮互助，也没有工作时间概念，只知道完成了工作再去休息。当时，我负责码头调度，任何一个岗位缺人的时候我就要顶上去，铲车工休息没人，我就开上铲车顶班。就这样，在上海扎根奋斗了10年。

     2004年，董事长把我调到上海三林基地的搅拌站，让我担任采购部经理。既然担任了这个岗位，我就要对此负责，当时我把搅拌站的料仓彻底盘了一遍，找出了少货原因，解决了少货的问题。最终，在短短一年内实现了扭亏为盈。那一年，公司就给我颁发了突出贡献奖。

杭州时期：

     2003年开始，富春的一部分业务重心回到了浙江。2006年就收购了现在的“杭加”，那一年，我被调回杭州，到杭加做采购工作，正式开始了我在富春的第二段历程。不到一年的时间之后，我又被调到了崇贤港，就是大家目前所在的这个地方，参与港区的前期建设。现在大家能看到港口业务繁忙、医养项目如火如荼的景象，但当年只是一片荒芜的土地，什么都没有，全是靠着大家齐心协力，一点一点建造成现在的模样。

（2）感悟分享

     我在富春将近31年的经历，前一半，是公司哪里需要我，我就去哪里；后一半，是一心扎根崇贤港。我想与在座的各位简单分享以下几点：

     首先从管理者的角度，做好自己，讲诚信，一切为公司着想，以厂为家，努力做好员工的榜样，把大家当兄弟姐妹，员工有困难的时候尽己所能提供帮助，让员工在公司有家的归属感，管理者善待员工，员工就会善待工作，这是一个良性循环。所以崇贤港整个团队的氛围一直很好，我在这里工作也感到很幸福。

     其次，无论管理者还是一线员工，负责的态度是共通的。每天，我都会提早到公司，先去码头转一圈，看看船舶到港情况，堆场的库存情况，路面的环境卫生情况等，一发现问题，立即与分管负责人及时沟通，商量出解决方案。

（3）致新富春人

     在座的各位，相较于我加入富春的时间来说，都应该算是新富春人，作为一名老富春人的代表，我由衷地希望大家都能在这里健康快乐地工作，也认为加入富春值得成为大家骄傲的事。

     富春的成功，基于张国标董事长远大的理想和目标，更得益于一代又一代富春人的努力付出。我愿意继续发挥自己的能量，为富春做力所能及的事情，但我更相信，富春的美好前程在诸位手中，希望在大家的共同努力下，富春会越来越好。